كتاب الدوافع المحركة للبشر PDF

الدوافع المحركة للبشر: الدليل الكامل لأنماط الشخصية – سوزان كويليام

بطاقة معلومات الكتاب

اسم الكتاب: الدوافع المحركة للبشر: الدليل الكامل لأنماط الشخصية
المؤلف: سوزان كويليام
الناشر: مكتبة جرير
الطبعة: الطبعة الأولى، 2004
حقوق الترجمة العربية: مكتبة جرير، 2004
حقوق النشر الأصلية: Susan Quilliam 2003
العنوان الأصلي: What Makes People Tick? The Ultimate Guide to Personality Types
الرسوم: Harry Venning
التصنيف: علم النفس – أنماط الشخصية
اللغة: العربية (مترجم)

غلاف كتاب الدوافع المحركة للبشر تأليف سوزان كويليام.

مقدمة عن سوزان كويليام

سوزان كويليام عالمة نفس متخصصة في العلاقات، وكاتبة عمود للرد على بريد القراء وحل مشكلاتهم. كتبت 17 كتاباً تمت طباعتها بـ 18 لغة وفي 22 دولة. من بين كتبها كتاب "Body Language Secrets" و"ساريتانز"، وهما مؤسستان متخصصتان في تقديم الإرشاد وحل المشكلات. وهي صاحبة عمود لعدد من المجلات البريطانية والأمريكية ومواقع الويب، ومن بينها FHM وFHMUS وGood Housekeeping.

لمحة عن كتاب الدوافع المحركة للبشر

يقدم كتاب "الدوافع المحركة للبشر: الدليل الكامل لأنماط الشخصية" إطاراً علمياً لفهم ما يحفز البشر حقاً. ينطلق الكتاب من سؤال مركزي: ما الذي يدفعنا لمغادرة الفراش؟ ما الذي يوقظنا ويحفزنا لمزاولة نشاطنا اليومي؟ وتجيب المؤلفة عبر استعراضها لدوافع "ديفيد مكليالند" الثلاثة الأساسية: الانتماء، الإنجاز، والنفوذ، ثم تنتقل إلى استراتيجيات التحفيز الإيجابي والسلبي، وصولاً إلى تفصيل دقيق لأنماط الشخصية الفرعية التي تحكم سلوكنا في العمل والعلاقات والحياة اليومية.

الكتاب موجه لمن يرغب في فهم نفسه والآخرين، ويقدم أدوات عملية لتحسين العلاقات، واختيار الوظيفة المناسبة، وتنمية الذات.

ماذا يتناول كتاب الدوافع المحركة للبشر؟

ينقسم الكتاب إلى أربعة أجزاء رئيسية تغطي أنماط الشخصية المختلفة:

الجزء الأول: الدوافع الأساسية للبشر

يبدأ الكتاب بتقديم نظرية عالم النفس ديفيد مكليالند في الأربعينيات، والذي حدد ثلاثة دوافع تسيطر على عقول البشر وتحفزهم:

الانتماء: إذا كان دافعنا الأساسي هو الانتماء، فهذا يعني أننا شديدو التأثر بالناس ونقدر الآخرين بشكل هائل، ونجعل البشر في بؤرة عالمنا. هواة الانتماء يحبون مشاهدة الناس والالتقاء بهم، ويبنون شبكات هائلة من المعارف، وتستمر علاقاتهم بناءً على قدر مشترك من المساعدة المتبادلة.
الإنجاز: هواة الإنجاز يريدون أن يسمع العالم كله بإنجازاتهم. هم يعملون بجد ويقبلون على المهام الصعبة، ويستمدون سعادتهم من تحقيق النتائج والوصول إلى الأهداف. يقول "ستيف جوبز": "أريد أن أسمع العالم كله بإنجازاتي".
النفوذ: هواة النفوذ والتأثير يكونون شغوفين بالقوة والسلطة، ويرغبون في السيطرة والتأثير على الآخرين. هم يريدون أن يعرفوا أنهم قادرون على التأثير على الآخرين، وقد لا يجرحون الآخرين بالضرورة، بل قد يرغبون في إعطاء الناس هدايا رائعة كي يشاهدوا نظرات الدهشة والإثارة على وجوههم.

الجزء الثاني: استراتيجيات التحفيز الإيجابي والسلبي

ينتقل الكتاب إلى استراتيجية تحفيزية أكثر تحديداً وتفصيلاً، ويطرح السؤال: هل نحن مدفوعون أكثر بالأهداف أم بالمشكلات؟ هل نتأثر أكثر بالترغيب أم بالترهيب؟

أكثر ميلاً نحو التحفيز الإيجابي: أربعون بالمائة منا يميلون نحو التحفيز الإيجابي أكثر من ميلهم نحو التحفيز السلبي. هم يمتثلون حيوية وإثارة من المنافع والمكافآت ومما يمكن أن يحدث. يتخيلون أنه في مكان ما فوق قوس قزح يمكن الخير، وذلك هو الحافز الذي يفجر طاقاتهم. هؤلاء لا يسجلون في ذاكرتهم أي مشكلات صادفتهم على الطريق الذي يوصلهم لأهدافهم.
أكثر ميلاً نحو التحفيز السلبي: أربعون بالمائة منا يميلون نحو التحفيز السلبي أكثر من ميلهم نحو التحفيز الإيجابي. هذه الفئة تخشى المشكلات وتتجنبها، ويركزون على المخاطر المحتملة. هم يسعون لتجنب الفشل أكثر من سعيهم لتحقيق النجاح.
الاستراتيجية المثالية: تجمع بين التحفيز الإيجابي والسلبي، حيث يستخدم الشخص الإيجابي لتحفيز نفسه نحو الأهداف، والسلبي لتجنب المشكلات والعقبات.

الجزء الثالث: طبيعة الشخصية (أنماط الشخصية الفرعية)

يخصص الكتاب هذا الجزء لاستعراض عشرة أنماط فرعية للشخصية، كل منها يمثل بعداً مختلفاً في التفكير والسلوك:

احترام الذات: يشرح الكتاب أن احترام الذات هو الأساس الوطيد للشخصية، ويقدم سبعة عوامل قصيرة الأجل لتعزيزه، منها: كافئ نفسك بشيء ترغبه، غير مظهرك، غير لغة جسدك، اقتن حيواناً أليفاً، احتضن شريك حياتك، ودوّن ما قاله الآخرون في مدحك.
التفاؤل والتشاؤم: يستعرض الكتاب الفرق بين المتفائل الذي يرى الكوب نصف الممتلئ، والمتشائم الذي يرى النصف الفارغ. يذكر أن المتفائلين يعيشون حياة أطول وأكثر صحة، وأن التفاؤل يمكن تعلمه.
البحث عن الإثارة: يشرح الكتاب هذا النمط الذي يتعلق بمدى حاجة الشخص للإثارة والتحدي. هواة الإثارة يبحثون عن التجديد والمخاطرة، بينما يتجنب الآخرون ذلك.
النزعة الحسية: ينقسم الناس إلى ثلاث نزعات: النزعة البصرية (التأثر بالمظاهر والصور)، النزعة السمعية (التأثر بالأصوات والكلمات)، النزعة اللمسية (التأثر باللمس والتجارب العملية).
استراتيجية الزمن: يقدم الكتاب نموذجين: المستغرق في الزمن (الذي يعيش اللحظة الحاضرة ويجد صعوبة في التخطيط)، والمراقب للزمن (الذي ينظم وقته ويخطط للمستقبل).
الصورة الكلية مقابل التفاصيل: بعض الناس يفضلون رؤية الصورة الكلية أولاً ثم التفاصيل، وآخرون يحتاجون إلى جمع التفاصيل أولاً ثم بناء الصورة الكلية.
الثبات مقابل التغيير: يستعرض الكتاب الفرق بين من يفضل الاستقرار والثبات، ومن يفضل التجديد والتغيير.
الثقة والاقتناع: يناقش الكتاب كيفية اقتناع الناس بالأشياء، ويقدم ثلاثة عناصر: الوسيلة الموثوقة (مكتوبة، شفهية، مرئية، تجريبية)، المصدر الموثوق (الحكم الشخصي، الدليل الموضوعي، القدوة)، والتكرار.
استراتيجية البدء والإنهاء: بعض الناس يتحمسون لبدء المشاريع لكنهم يجدون صعوبة في إتمامها، وآخرون يركزون على الإنهاء والإنجاز.
الخيارات مقابل الإجراءات: بعض الناس يفضلون البحث عن خيارات وبدائل جديدة، وآخرون يفضلون اتباع إجراءات وأنظمة ثابتة.
المبادرة مقابل التمهل: يستعرض الكتاب الفرق بين من يبادر بالأفعال ويتحمل المسؤولية، ومن ينتظر حتى يُطلب منه ذلك.
الحسم مقابل المراقبة: الحاسم يرغب في ترك بصمته على كل ما حوله ويتحرك فوراً لتنظيم الأمور، بينما المراقب يفضل مراقبة ما يحدث والتدفق معه.

الجزء الرابع: أنماط الشخصية في السياقات الاجتماعية

يتناول الكتاب كيف تتغير الشخصية بتغير السياق، ويستعرض:

مقياس الوعي بالآخرين: بعض الناس أكثر وعياً بمشاعر الآخرين ولغتهم الجسدية، وآخرون أقل وعياً بذلك.
الانبساط والانطواء: الانبساط يعني استمداد الطاقة من الجماعة، والانطواء يعني استمدادها من العزلة.
التحفيز الخارجي والداخلي: المحفز خارجياً يعتمد على آراء الآخرين وتوجيهاتهم، والمحفز داخلياً يعتمد على إحساسه الشخصي.
التفاعل الجماعي: ينقسم الناس إلى مستقل (يفضل العمل بمفرده)، مشارك (يفضل العمل ضمن فريق)، ومقارب (يتأرجح بينهما).
مقاييس الجماعة: يستعرض الكتاب أنماطاً مثل "قواعدي من أجلي ومن أجلك" (يفرض قواعده على الجميع)، و"لي قواعدي ولك قواعدك" (يحترم اختلاف القواعد).
تصنيف ساتير للصراعات: يقدم الكتاب خمسة أنماط للتعامل مع الصراعات: المستضعف، اللائم، المشوش، الكمبيوتر (البارد المنطقي)، والمسوّي.

ما أهم المفاهيم التي يقدمها الكتاب؟

الانتماء: الدافع الأساسي الذي يجعل البشر يضعون العلاقات في بؤرة اهتمامهم.
الإنجاز: الدافع الذي يدفع نحو تحقيق النتائج والتميز.
النفوذ: الدافع الذي يتعلق بالسيطرة والتأثير على الآخرين.
التحفيز الإيجابي: الدفع نحو الأهداف والمكافآت.
التحفيز السلبي: الدفع لتجنب المشكلات والعقوبات.
المستغرق في الزمن: شخص يعيش اللحظة الحاضرة ويجد صعوبة في التخطيط.
المراقب للزمن: شخص ينظم وقته ويخطط للمستقبل.
النزعة البصرية/السمعية/اللمسية: الطريقة التي يتلقى بها الشخص المعلومات.
الصورة الكلية/التفاصيل: استراتيجيتان في التفكير والتعلم.
الحسم/المراقبة: نمطان في التعامل مع الحياة والأفعال.
الانبساط/الانطواء: نمطان في استمداد الطاقة.
التحفيز الخارجي/الداخلي: مصدر الدافع للسلوك.

ما الهدف من تأليف الكتاب؟

مساعدة القارئ على فهم الدوافع الأساسية التي تحرك البشر.
تقديم دليل عملي لأنماط الشخصية المختلفة.
تمكين القارئ من التعرف على نمطه الشخصي وفهم الآخرين.
تحسين العلاقات الشخصية والمهنية من خلال فهم الاختلافات.
مساعدة القارئ في اختيار الوظيفة المناسبة لشخصيته.
تقديم استراتيجيات للتعامل مع أنماط الشخصية المختلفة.
تمكين القارئ من تطوير ذاته وتحقيق التوازن في حياته.

ماذا يقدم كتاب الدوافع المحركة للبشر للقارئ؟

يعرض الكتاب إطاراً نظرياً وتطبيقياً لفهم الشخصية البشرية، ويقدم المؤلف أدوات عملية للتعامل مع الأنماط المختلفة. يناقش الكتاب كيفية تأثير الدوافع الأساسية على السلوك، ويشرح استراتيجيات التحفيز التي يمكن استخدامها لتحفيز الذات والآخرين. كما يقدم الكتاب تصنيفاً دقيقاً لأنماط الشخصية الفرعية، مع أمثلة ونصائح عملية للتعامل مع كل نمط. ويختتم الكتاب بأدوات عملية لتطبيق هذه المفاهيم في مجالات الحياة المختلفة، من العمل إلى العلاقات الأسرية.

الخاتمة

يعد كتاب "الدوافع المحركة للبشر: الدليل الكامل لأنماط الشخصية" للكاتبة سوزان كويليام دليلاً شاملاً لفهم ما يحفز البشر. ينطلق من نظرية مكليالند في الدوافع الثلاثة (الانتماء، الإنجاز، النفوذ)، ثم يستعرض استراتيجيات التحفيز الإيجابي والسلبي، ويقدم تفصيلاً دقيقاً لعشرة أنماط فرعية للشخصية. الكتاب موجه لكل من يرغب في فهم نفسه والآخرين، ويقدم أدوات عملية لتحسين العلاقات واختيار الوظيفة المناسبة وتنمية الذات.