كتاب التخطيط الوهمي PDF – عيد بطاح الدويهيس

ملخص كتاب التخطيط الوهمي PDF – عيد بطاح الدويهيس

بطاقة معلومات الكتاب

اسم الكتاب: التخطيط الوهمي
المؤلف: عيد بطاح الدويهيس
الناشر: (غير مذكور في المصدر)
مكان النشر: الكويت (بناءً على تاريخ ومكان كتابة المقدمة)
سنة النشر: ربيع الأول 1433 هـ / أبريل 2012 م
الطبعة: الطبعة الأولى
التصنيف: الإدارة، التخطيط الاستراتيجي، تطوير المؤسسات
اللغة: العربية
صيغة الكتاب: PDF

غلاف كتاب التخطيط الوهمي تأليف عيد بطاح الدويهيس.

مقدمة عن عيد بطاح الدويهيس

عيد بطاح الدويهيس هو مؤلف وكاتب كويتي، يمتلك خبرة عملية في مجال التخطيط والإدارة. يذكر المؤلف في مقدمة كتابه أنه كتب هذا العمل بناءً على تجربته العملية وقراءاته المكثفة في مجال التخطيط، حيث لاحظ الفجوة الكبيرة بين ما يتم تطبيقه فعلياً وبين أساسيات علم التخطيط. يهدف من خلال كتابه إلى تقديم خلاصة تجاربه وخبراته للمساهمة في معالجة أسباب التخلف في الوطن والأمة. من مؤلفاته الأخرى التي يوردها في نهاية الكتاب: "الطريق إلى الوحدة الشعبية"، "الطريق إلى السعادة"، "إصلاح الشعوب أولاً"، "الكويت الجديدة"، و"كيف تخطط لحياتك الوظيفية؟".

لمحة عن كتاب التخطيط الوهمي

يقدم كتاب "التخطيط الوهمي" إطاراً نقدياً وتحليلياً لواقع التخطيط في الدول والمؤسسات العربية. ينطلق المؤلف من فرضية أساسية مفادها أن التخطيط في العالم العربي يعيش حالة من الضعف والهزال، ويشبه وضع "عنترة بن شداد" مع قبيلة بني عبس، حيث لا يتم الاعتراف بقيمته إلا بعد فوات الأوان. يعالج الكتاب الإشكالية الجوهرية المتمثلة في غياب الأسس العلمية الصحيحة لإعداد الخطط، مما يؤدي إلى ظهور ما يسميه "التخطيط الوهمي"، وهو تخطيط هزيل لا يحقق إصلاحاً ولا تقدماً. ويقدم المؤلف بدائل عملية ومنهجية لتصحيح هذا المسار.

ماذا يتناول كتاب التخطيط الوهمي؟

يستحوذ محتوى الكتاب على الجزء الأكبر من هذه المقالة، حيث يتناول المؤلف قضايا التخطيط من زوايا متعددة، مستخدماً أمثلة واقعية وتحليلات عميقة. ينقسم الكتاب إلى فصلين رئيسيين، يتناول الأول أنواع الخطط وموقف المسؤولين منها، بينما يخصص الثاني للمصطلحات التخطيطية والعمل الجماعي والتحليل الاستراتيجي.

أولاً: أنواع الخطط ووهم التخطيط

يشير المؤلف إلى أن الخطط تختلف باختلاف وعي وإخلاص وطموحات القياديين والمديرين. ويصنف الخطط في عالمنا العربي إلى عدة أنواع، أبرزها:

الخطط السياسية: وهي أشبه بوعود السياسيين، تتحدث عن أهداف عامة وتوجهات دون تحديد كم فرصة عمل ستوجد أو كيف ستعاقب الفساد، وتفتقر إلى التوقيتات الزمنية والميزانيات.
الخطة السرابية: تشبه من يبحث عن الماء في الصحراء، حيث يبذل جهداً كبيراً ولكن دون تحقيق تقدم حقيقي، فالتغييرات تكون شكلية أو هامشية في الهيكل التنظيمي دون تأثير فعلي.
الخطة الخيالية: يضعها قياديون ذوو طموحات كبيرة، ولكنها تفصل تماماً عن الواقع، ولا يمكن تنفيذها لأنها لا تستند إلى إمكانيات حقيقية أو دراسة للبيئة الخارجية.
الخطة الموسيقية: يضرب المؤلف مثلاً بفرقة موسيقية تمتلك أفضل العازفين والآلات، لكنها تفتقر إلى قائد ماهر ينسق جهودهم، مما يؤدي إلى الفشل وضياع الطاقات.

كما يناقش الكتاب مسألة اقتناع المسؤولين بأهمية التخطيط، ويورد أعذاراً يرفضها المؤلف، مثل الاعتقاد بأن التخطيط يحتاج إلى كفاءات غير متوفرة، أو أن الواقع لا يسمح بالتخطيط. ويؤكد أن المسؤولية تقع على الجميع، وأن غياب التخطيط الصحيح يؤدي إلى الفوضى وضياع الموارد.

ثانياً: أعمدة التخطيط الأربعة وربيع المعلومات

يحدد المؤلف أربعة أعمدة أساسية تقوم عليها عملية التخطيط الناجح:

المعرفة بالتخطيط: التخطيط ليس مجرد أداة، بل هو علم وتخصص قائم بذاته يحتاج إلى خبرة عملية، ويحذر من "الخبرة العملية الوهمية".
المعرفة بالإدارة: تشمل الأدلة التشغيلية، اللوائح، النظم، الاتصالات، الصلاحيات، والحوافز.
المعرفة بالتخصص الفني: ضرورة وجود متخصصين في المجالات الفنية المختلفة (الطب، الزراعة، الهندسة) عند وضع الخطط، وعدم ترك التخطيط للمتخصصين في الجوانب الإدارية فقط.
ربيع المعلومات: وهي المرحلة الأولى والأساسية في التخطيط، وتستغرق من ستة أشهر إلى سنة. يتم خلالها جمع كم هائل من المعلومات والدراسات والأرقام عن البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، دون اتخاذ قرارات أو تحديد أهداف، بل يتم التركيز على الحوار والتحاور لفهم الواقع بعمق.

ثالثاً: التحليل الاستراتيجي الرباعي والعمل الجماعي

يشرح الكتاب "التحليل الاستراتيجي الرباعي" (SWOT) كأداة للتشخيص تهدف إلى التعرف على نقاط القوة والضعف، والفرص والتهديدات، لتحديد الأولويات ومجالات العمل الرئيسية. ويحذر من صعوبة قراءة الواقع، ومن النظرة الجزئية، ويؤكد على أهمية معرفة العملاء والمنافسين.

كما يخصص المؤلف مساحة كبيرة لـ "العمل الجماعي في التخطيط"، فيؤكد أن التخطيط ليس حكراً على الإدارة العليا أو الموظفين، بل هو مسؤولية جماعية تشارك فيها جميع الأطراف بحرية وديمقراطية. ويضرب أمثلة عملية على أهمية التخطيط الجماعي، مثل:

رحلة منغوليا: حيث يوضح أن الذهاب إلى منغوليا دون تخطيط مسبق (تحديد الميزانية، نوعية الملابس، أهداف الرحلة) سيؤدي إلى الفشل، بينما التخطيط لمدة ستة أشهر سيضمن نجاح الرحلة.
بناء منزل: يبين أن كثيرين يبنون منازل ثم يكتشفون أخطاءهم في اختيار الأرض أو التصميم بسبب قلة التخطيط.
لعبة تركيب الصور: يروي المؤلف تجربة تدريبية في المغرب حيث تم إعطاء المتدربين قطعاً متفرقة لتركيبها دون تخطيط مسبق، مما أدى إلى الفشل، بينما التخطيط لمدة خمس دقائق فقط كان كفيلاً بإنجاز المهمة بنجاح.

رابعاً: تنفيذ الخطة والنصائح الذهبية

ينتقل الكتاب إلى مرحلة تنفيذ الخطة الاستراتيجية، ويقدم مجموعة من النصائح الذهبية لضمان نجاحها، ومنها:

أهمية التعريف بالخطة: نشر الوعي بها بين جميع العاملين.
تشكيل لجنة لتنفيذ الخطة: لمتابعة التنفيذ وتعديل المسار.
دور القيادة: دعم الإدارة العليا للخطة واقتناعها بها.
الصدق والأمانة: الاستعانة بأهل الصدق والخبرة.
الحوافز: وضع حوافز مادية ومعنوية لتشجيع التنفيذ.
التخطيط التشغيلي أولاً: البدء بالخطط السنوية قبل الخمسية.
تجنب السرية: إشراك الجميع في المعلومات.
الحياد والنفاق: تجنب فرض الآراء الشخصية في الاجتماعات.
الخوف من الفشل: التعامل مع التخطيط كتجربة وليس كعقد ملزم.

ويختتم المؤلف بمناقشة "صعوبة التخطيط"، مؤكداً أنه ليس مجرد اجتماعات ومقابلات، بل يحتاج إلى معرفة نظرية وخبرة عملية وذكاء ودراسات عميقة، وأن التخطيط للدول أصعب بكثير من التخطيط للأفراد والمؤسسات.

ما أهم المفاهيم التي يقدمها الكتاب؟

التخطيط الوهمي: الخطط الهزيلة التي لا تتبنى الأسلوب العلمي الصحيح في إعدادها، وتفتقر إلى الأهداف المحددة والتوقيتات الزمنية.
الخطة السرابية: التغييرات الشكلية التي لا تحقق تقدماً حقيقياً، وتستنزف الجهود دون نتيجة.
ربيع المعلومات: المرحلة الأولى من التخطيط، وتخصص لجمع المعلومات والدراسات دون اتخاذ قرارات.
التحليل الاستراتيجي الرباعي: أداة تشخيصية لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
العمل الجماعي: مشاركة جميع الأطراف في إعداد وتنفيذ الخطة.
الخطة الموسيقية: خطة تفتقر إلى القيادة المنسقة، مما يؤدي إلى فشل الطاقات الكامنة.

ما الهدف من تأليف الكتاب؟

يسعى المؤلف من خلال هذا الكتاب إلى تحقيق جملة من الأهداف، منها:

المساهمة في علاج أسباب التخلف في الوطن والأمة من خلال التخطيط السليم.
بيان أساسيات علم التخطيط وأهميته للمؤسسات والأفراد.
تقديم خلاصة التجربة العملية للمؤلف في مجال التخطيط.
التحذير من مخاطر التخطيط الوهمي والسرابي والخيالي.
دعوة المسؤولين إلى تبني الأساليب العلمية الصحيحة في إعداد الخطط وتنفيذها.

ماذا يقدم كتاب التخطيط الوهمي للقارئ؟

يعرض الكتاب تشخيصاً واقعياً لأزمة التخطيط في العالم العربي، ويقدم تحليلاً لأسباب فشل الخطط. كما يقدم المؤلف نماذج عملية وأمثلة واقعية توضح الفرق بين التخطيط الفوضوي والتخطيط العلمي. ويقدم الكتاب إطاراً منهجياً متكاملاً يشمل: جمع المعلومات (ربيع المعلومات)، التحليل الاستراتيجي الرباعي، إعداد السيناريوهات والبدائل، وتنفيذ الخطة. ويركز على الجانب الإنساني في التخطيط، مثل أهمية الحوافز، والمشاركة الجماعية، ودور القيادة.

الخاتمة

يعد كتاب "التخطيط الوهمي" للمؤلف عيد بطاح الدويهيس عملاً أكاديمياً وعملياً مهماً، يتناول قضية جوهرية في الإدارة والتطوير. يناقش الكتاب أنواع الخطط، وأعمدة التخطيط، والتحليل الاستراتيجي، والعمل الجماعي، وتنفيذ الخطط، مقدماً بذلك رؤية شاملة ومتكاملة لإصلاح عملية التخطيط. ومن خلال الأمثلة الواقعية والنصائح الذهبية، يقدم المؤلف إسهاماً فكرياً يستحق القراءة والدراسة لكل من يهتم بمجال التخطيط والإدارة في العالم العربي.